Våra tjänster

Enkla lösningar på komplexa frågeställningar

Verksamhetsstöd
och analys

Alla uppdrag är unika, men generellt grundar sig uppdragen i en analys av verksamheten som sedan behöver implementeras. Genom att omsätta analysen till en action plan och genomföra denna med fullt mandat möjliggörs organisationen att fortsätta driva utvecklingen i rätt riktning med hållbara resultat.

Interimkonsult

Vid tillfällig kompetens- och resursförstärkning i er befintliga verksamhet, tillfälliga vakanser, utvecklingsprojekt eller omstrukturering så har vi den kompetens ni behöver.
Som chef, ledare eller som specialist tillgodoser vi era behov så att ni kan säkerställa framdriften.

Verksamhetsutveckling

Att leda och driva förändring inom befintlig organisation är inte alltid genomförbart utan externt stöd.
Det ständiga behovet av förändring och utveckling skapar projekt som exempelvis utveckling eller byte av systemstöd, kartläggning av processer, utveckling av produktionen, förändring i organisation eller andra interna och externa projekt.

Sakkunnig Skyddsrum

Ägaren till en fastighet med skyddsrum har enligt lag ansvar för att skyddsnivån upprätthålls. Som fastighetsägare är du skyldig att underhålla skyddsrummet och den utrustning som hör till skyddsrummet så att funktionen upprätthålls. Genom att kontrollera skyddsrummet och dess utrustning ser ni som fastighetsägare till att ansvaret efterlevs. Skyddsrummet ska kunna ställas iordning för användande inom 48 timmar. Vi är utbildade och certifierade inom skyddsrum, kontakta oss när det gäller frågor om skyddsrum.
Vi utför tillsynskontroll, statuskontroll, skyddsrumskontroll och utfärdar utlåtande för skyddsrum vid ombyggnation i fastigheten.

Grupputveckling

En stark och sund företagskultur bidrar till att medarbetare känner sig mer engagerade, nöjda och produktiva.
Genom att aktivt arbeta med att utveckla och bibehålla en sund företagskultur bidrar ni till att vara en attraktiv arbetsgivare, bibehållen och ökad kundnöjdhet och att företaget är lönsamt över tid.
Aktiva val och rätt fokus leder till hållbara organisationer som når uppsatta mål och utvecklas i takt med bolagets uppsatta mål.

Teknisk Projektledning

För bästa nytta krävs rådgivning och strategisk planering inom samhällsbyggnad, infrastruktur och fastigheter. För ett lyckat genomförande av stora som små projekt inom bygg, fastighet och anläggning krävs tydlig projektledning.
Redan från tidigt skede med inventeringar och utredningar ända fram till slutbesiktning och överlämnad produkt ska kontroll och uppföljning göras för att säkerställa projektets samtliga skeden.

Fördelarna med att anlita WIWA management & Consulting ab

Självgående
Som en kvalificerad konsult kräver WiWa minimalt med tid av den övriga organisationen och frigör tid för interna resurser.

Objektiv
Genom att vara objektiv kan WiWa agera mer rätt på frågeställningen. Vi berättar vad vi anser att du behöver veta, inte vad vi tror att du vill veta.

Inställelsetid
WiWa kan finnas på plats med kort varsel och snabbt sätta oss in i ditt företag och uppdraget.

Kompetens
Genom erfarenhet från att ha drivit projekt med olika innehåll kan WiWa ta sig an era projekt med kort startsträcka och slutföra dem samt påvisa effektiviseringar och förbättringar som hjälper er att nå era mål.

Ni har frågorna, vi har svaren

När mycket behöver ske samtidigt på begränsad tid och utmaningarna anstränger den egna organisationen kan det vara tillfälle att förstärka er verksamhet med en erfaren chef eller projektledare.

Genom att anlita extern resurs frigör ni interna resurser och möjliggör att ni kvalitetssäkrar er leverans och helt enkelt kan leverera enligt förväntan.

Vid större och mer komplexa utmaningar kan det vara läge att ta in extern kompetens i form av en interimkonsult.

En tillfällig resurs är emellanåt nödvändigt för att förstärka och påskynda processen, men även för att avlasta den egna organisationen så att den tas tillvara i en förändringsprocess som innebär stora förändringar och utmaningar som det är.

Ibland behövs den externa hjälpen av en interim konsult för att ta vara på den egna förmågan, våga att in hjälp och att utvecklas ihop med den.

En sund och stark företagskultur bidrar till en god arbetsmiljö och medarbetare som mår bra, men bidrar även till att företaget mår bra och är lönsamt.

Genom att arbeta med grupp- och ledarutveckling och bygga en tillitsbaserad företagskultur skapas en fungerande organisation där medarbetarna känner förtroende och tillit till varandra och företaget.

Med ett grupputvecklingsprogram i flera steg lär vi oss vad vi ska prioritera, varför vi är dem vi är, hur vi agerar mot varandra och vill bli bemötta. Vi sätter spelreglerna och lär känna varandra på ett bättre sätt och skapar förståelse.

Hur vi med tillit som grund bygger på förtroende och skapar en företagskultur som gör att vi växer med uppdraget, når de uppsatta målen och bidrar till ett välmående och lönsamt företag.

När en nyckelperson försvinner, oavsett anledning, med kort varsel så är en interim konsult under en övergångsperiod en vanlig lösning för att genomdriva förändring eller säkerställa framdrift under pågående vakans.

Genom att anlita en interim konsult som genomdriver en förändring ges bättre förutsättningar till personen som kommer tillbaka från sin sjukskrivning, eller för den nya chefen som tillträder en roll.

Vid både interna och externa projekt som innebär större insatser och ska levereras mot en fast sluttid finns det stor nytta i att ta in en interimkonsult.

Det ständiga behovet av förändring och utveckling leder till projektgenomföranden som utveckling eller byta av affärssystem, processkartläggningar, produktionsutveckling, kompetens- eller lönekartläggningar eller andra interna projekt.

Även projekt som ska levereras mot extern kund där det innehåller utveckling av produkter, processer eller tekniska leveranser.

Alla uppdrag är unika, men genom att göra en analys av organisationen och verksamheten får vi fram ett underlag med olika aktiviteter som kan behöva genomföras för att få till en förändring som leder företaget framåt.

Genom att omsätta analysen till en action plan och genomföra denna med fullt mandat möjliggörs organisationen att fortsätta driva utvecklingen i rätt riktning med hållbara resultat.

Genom en interimkonsult ges ett utifrån-och-in-perspektiv i ledningsgrupp och organisationen ges möjlighet att få till den efterfrågade spetsen och kompetensen för att ta nästa steg.

Att våga agera, vara tuffare och stå över den interna politiken kan ofta vara en viktig del i att driva igenom förändringar. Emellanåt till och med fungera som murbräcka i interna mer komplexa frågor.

Mycket i en organisation kan delegeras, men någon måste ta besluten. En interimkonsult vågar ta de beslut som behövs och gör det snabbt. En interimkonsult lägger fakta på bordet och räds inte att säga sanningen om hur läget ser ut. 

Behöver er organisation eller företag ta nästa steg?

Kontakta oss så hjälper vi er

Kontakta oss